衣料品店の経営者はどのようなデータの比較、分析、計画概要を行うのでしょうか? マネキン

1.データの比較と分析

データの比較と分析

このケーススタディでは、一般的な婦人服小売店舗をシミュレートし、前年の同時期と比較します。データは完全に架空のものです。これは単なる例です。前年のデータレポートを比較して、欠陥がないか分析することができます。

これには、オフシーズンとピークシーズン、最高コストと最低コスト、オフシーズンのプロモーション効果とピークシーズンのプロモーション効果とコストデータの詳細な分析が含まれる場合があります。 2. 要約と計画 要約は、データ分析の要約と、店舗の将来計画の 2 つの部分に分けることもできます。四半期または年間のデータ要約: 1. 売上高と平均注文額は一般的に増加しています。 2. メーデー、6月18日、独身の日、重12日は売上がピークとなる時期なので、来年はプロモーションを強化する予定です。 3. オフシーズンのプロモーション効果が悪かったため、来年はプロモーション費用を削減するか、プロモーションチャネルを変更する予定です。

店長はデータの要約に加えて、今年の第1四半期の仕事の状況をまとめ、良いことも悪いことも上司に報告することもできます。上司は間違いなくあなたを賞賛の目で見るでしょう！

業務概要の秘訣は、自分のパフォーマンス結果を強調することです。店舗の運命を左右するのは、こうした重要な店舗統計です。多くの小規模店舗は、売上が低迷すると、天候、客足、従業員の不注意などを責めがちです。好調な日もあるとはいえ、パフォーマンス低下の最大の原因は、実は店長のデータ分析に対する理解不足です。データに潜む根本的な問題を理解することでのみ、解決策を見つけ、継続的に経験を積み、店舗の売上を向上させることができます。