Jakie porównania, analizy i podsumowania planowania przeprowadzają menedżerowie sklepów odzieżowych?

1. Porównanie i analiza danych

Porównanie i analiza danych

To studium przypadku symuluje zwykły sklep z odzieżą damską i porównuje go z analogicznym okresem w poprzednich latach. Dane są całkowicie fikcyjne! To tylko przykład! Raporty danych z poprzednich lat można porównywać i analizować pod kątem braków.

Może to obejmować okres poza sezonem i szczyt sezonu, najwyższe i najniższe koszty oraz dogłębną analizę efektów promocji poza sezonem oraz efektów promocji i danych dotyczących kosztów w szczycie sezonu. 2. Podsumowanie i planowanie Podsumowanie można również podzielić na dwie części: jedna to podsumowanie analizy danych, a druga to plany sklepu na przyszłość. Kwartalne lub roczne podsumowanie danych: 1. Sprzedaż i średnia wartość zamówienia generalnie rosną. 2. 1 maja, 18 czerwca, Dzień Singla i Podwójny 12 to okresy szczytowych przychodów i planujemy zwiększyć wysiłki promocyjne w przyszłym roku. 3. Skuteczność promocji poza sezonem była niska, dlatego planujemy ograniczyć wydatki na promocję lub zmienić kanały promocji w przyszłym roku.

Oprócz podsumowania danych, kierownik sklepu może również podsumować sytuację w pracy w pierwszym kwartale tego roku i zgłosić szefowi zarówno dobre, jak i złe rzeczy. Szef na pewno spojrzy na ciebie z podziwem!

Mały sekret podsumowania pracy polega na podkreśleniu własnych wyników! To te podstawowe statystyki sklepu decydują o losie Twojego sklepu. Gdy interesy idą słabo, wiele małych sklepów często zrzuca winę na pogodę, ruch klientów lub nieuważnych pracowników. Choć zawsze zdarzają się słoneczne dni, największą przyczyną spadku wydajności jest w rzeczywistości brak zrozumienia analizy danych przez kierownika sklepu. Tylko rozumiejąc podstawowe problemy w danych, można znaleźć rozwiązania, stale gromadzić doświadczenie i zwiększać sprzedaż w sklepie.