A La Chapelle ruházati márka két év alatt 2,1 milliárdot költött, és veszteségeket szenvedett el...

A Keletet és Nyugatot ötvöző dizájn elegáns és szabad francia stílust sugároz. A La Chapelle tíz évvel ezelőtti új termékplakátjai ma is elegánsak. Miután lerakta márkaalapját, a La Chapelle újabb nagy kockázatot vállalt. A 2003-as SARS-járvány idején, miközben a nagy márkák csökkentették a termelést és lemondták a rendeléseket, a La Chapelle az ellenkezőjét tette: a készlet biztosítása érdekében felpörgette a termelést. Valójában a kockázat kifizetődött. A SARS után mindenki a bosszúvásárláshoz folyamodott, aminek következtében sok nagy márka készlethiányban szenvedett. A La Chapelle kihasználta ezt a lehetőséget, agresszív promóciókat kínált 10%-tól 70%-ig terjedő kedvezményekkel, jelentős profitot termelve, és végül széles körű elismerést szerezve.

De ami igazán híressé tette a La Chapelle-t, az a túl gyorsasága volt.

1. Gyors új termékbevezetés

A La Chapelle mindig új, és naponta több ezer új dizájnt tud piacra dobni. Majdnem lemásolta a ZARA fast fashion próbababát, ezért egykor a "Zara kínai változatának" nevezték.

2. Gyors terjeszkedés

Évente több ezer kiskereskedelmi üzletet nyit, legyen szó akár elsőrangú városokról, akár harmad- és negyedrangú városokról, kiskereskedelmi üzletei mindenhol megtalálhatók.

Villámgyorsan megelőzte minden versenytársát.

2011-ben 1841 kiskereskedelmi üzlet működött;

2014-ben Hongkong fő tőzsdéjén jegyezték;

Ezenkívül a több tízezer kiskereskedelmi üzlet is nagy problémát jelent. A napi bolti bérleti díj, a víz, az áram és a munkaerőköltségek mind pénzbe kerülnek.

Tehát csak tavaly a La Chapelle összesen 4400 kiskereskedelmi üzletet zárt be, átlagosan napi 13 üzletet. És ez az őrült üzletbezárási helyzet ma is fennáll. Sok La Chapelle kiskereskedelmi üzlet, amely a térképeken is megtalálható, valójában bezárta vagy visszavonta polcait. Nem tartottak lépést a piaci változásokkal, és a dizájnjuk és a minőségük megkérdőjelezhető. A La Chapelle-lel szembeni rosszallása akkor kezdődött igazán, amikor a dizájnja leromlott. Akkoriban olyan márkákkal volt egy szinten, mint az Erdos és a Zhihe. Most, több mint egy évtizeddel később, vessünk egy pillantást a versenytársaira.

Az Erdos az anya meleg szeretetéből egy unokatestvér visszafogott és elegáns gyengédségévé változott.

A Zhihe egy felsőkategóriás női ruházati márkává is átalakult, erős művészi hangulattal és erős designérzékkel.

Látod, mindenki megváltozott és jobban alkalmazkodott a piachoz. De a La Chapelle változatlan maradt. Virágos ruhák, rózsaszín mellények és a kötelező masnik... ezt tartja a La Chapelle "francia stílusnak", de mi már régen túlléptünk ezen. A dizájnok nem naprakészek, és a minőség még rosszabb. Még akkor is, ha most szinte minden kiskereskedelmi üzletben akciók vannak, egy ezer jüanba kerülő kabátot talán csak néhány százra lehetne csökkenteni. De a rossz minőség mindig hátrány:

"Szerinted megéri?"

"Úgy érzem, a kidolgozás nem túl jó, és a választék sem teljes."

Még ha vannak is őrült kedvezmények, ki venné meg a La Chapelle-t, ha a dizájn ronda és a minőség gyenge?

Az, hogy több márkát vásárolunk, nem elég a kiadások fedezésére. Összesen 12 márka tartozik a La Chapelle tulajdonába. Amikor a csúcson volt, amellett, hogy őrült tempóban nyitotta meg a kiskereskedelmi üzleteit, több márkára is terjeszkedett.

Ezek az almárkák a korosztályok és nemek széles skáláját fedik le, beleértve a női ruházatot, a férfi ruházatot, a gyermekruházatot és a szülő-gyermek ruházatot is.

Ez a többmárkás stratégia valóban jelentős előnyt hozott a La Chapelle-nek kezdetben siker.

Különösen 2013-ban az almárkák gyors fejlődése jelentős profitot termelt.

A La Chapelle Sport, a női sportruházati márkája önmagában 2 milliárdos bevételt termelt. De hamarosan problémák merültek fel: a csak női ruházatban jeleskedő márka egyszerűen nem tudott ennyi különböző márkát befogadni. Így 2018 elején a három nagy férfi ruházati márka együttes kiskereskedelmi üzletszáma meghaladta a 700-at, de a profitnövekedésük csak egyszámjegyű volt. Bár már most is küzd, a La Chapelle-nek esze ágában sincs leállni – például 160 milliót költött a bevezetőben említett francia Naf Naf márka felvásárlására.

A La Chapelle-t már korábban is sújtotta a túlkínálat és a kiskereskedelmi üzletek terjeszkedés. Az eladósodott, több márka működtetéséhez való ragaszkodás volt az utolsó csepp a pohárban.

Így időnként rossz hírek érkeznek a La Chapelle számára.

De visszatekintve, a La Chapelle nem volt az egyetlen, amely küszködött – a Gap bezárta kiskereskedelmi üzleteit, az Esprit kivonult Kínából, a Daphne pedig 348 millió jüanos hat hónapos veszteséget szenvedett el... Ez lehet, hogy iparági probléma, de inkább magával a márkával van a probléma. Ez egy olyan korszak, amikor túl lassan ébredsz fel, vagy talán nincs is rá szükséged. Míg még vakarod a fejed, mások már talán az árral szemben emelkedtek. Valóban kár, hogy a La Chapelle, amely egykor Kína legnagyobb bevételű márkája volt, ebbe az állapotba került.