Er det passende at åbne en tøjbutik? Stil dig selv disse 5 spørgsmål

1. Er du en dedikeret person?

Dedikation bør være en persons følelsesmæssige og energiske engagement i det arbejde, han er engageret i, men i virkeligheden er der alt for mange mennesker, der ikke kan gøre det.

Disse adfærdsmønstre manifesterer sig ofte på følgende måder:

Butiksejere eller personale snakker løst, ignorerer kunder og afskrækker dem fra at købe;

Arrangerer åbningstider, så de passer til deres egen bekvemmelighed, snarere end kundernes bekvemmelighed;

Serger bort fra butikkens udseende og omhu for produkterne, hvilket resulterer i beskidte, rodede udstillinger af tøj, mannequiner og rekvisitter samt selve produktbillederne.

Desuden mangler personalet passion for deres arbejde, er sløve og undlader at guide kunderne til køb. Disse forskellige uprofessionelle adfærdsmønstre hæmmer en butiks succes. Derfor er det altafgørende for dem, der overvejer at åbne en butik, om du besidder en professionel ånd! 2. Har du nogen salgsevner? ...

Så hvad er salgsevner? De er på ingen måde et par dialoglinjer til at reagere på kunder, men snarere psykologiske taktikker til at guide og endda påvirke kundernes købsbeslutninger. Derfor kan de, der ikke er gode til at påvirke kundernes købsbeslutninger, ikke drive en god butik.

3. Tager du hensyn til forbrugernes interesser?

Integritet er altid fundamentet for at drive forretning. I dag bliver det dog gradvist ignoreret. Her er et typisk eksempel: Vi kender alle udtrykket "." Faktisk havde det oprindeligt en positiv klang, ikke en negativ. Den korrekte oversættelse er "." I oldtiden øsede rishandlere, udover at fylde deres spande til randen, også lidt ekstra ris i spanden, så risen kunne toppe ud og give profitten videre til forbrugerne og demonstrere ærlighed. Derfor udtrykket "." Senere, med tiden, udviklede det sig til "," et radikalt skift i betydning: Man kan ikke være forretningsmand uden at være uærlig.

Dette manifesterer sig normalt i at ignorere forbrugernes eftersalgsbeskyttelse, skjule problemer med produktkvaliteten, ikke overveje, hvad de skal gøre for kunderne, ikke overveje at gøre kunder til permanente netværksmedlemmer og kun tænke på, hvor mange penge de kan tjene på kunderne. Denne kortsynede tilgang har fået butikkens forretning til at falde hurtigt.

4. Ved du, hvordan man bruger folk? Mange butiksejere tror, at det er let at rekruttere medarbejdere, og fokuserer udelukkende på alder, udseende, højde og erfaring. Dette fører ofte til medarbejdere, der virker imponerende, men klarer sig dårligt i salg. Selv hvis de formår at rekruttere de rigtige medarbejdere, kan dårlig ledelse og teamledelse let føre til tab af talentfulde individer. For butiksejere, der ikke formår at udnytte deres talent effektivt, kan manglende evne til at fastholde dem føre til katastrofal forretningsfiasko. Derfor er det vigtigt at mestre en vis viden om teamledelse, før man åbner en butik!

5. Har du tilegnet dig professionel viden?

Uanset hvilken type butik du åbner, vil du uden tvivl støde på disse problemer hver dag:

Hvorfor kommer kunderne ikke ind i butikken?

Hvorfor bliver kunderne ikke i butikken? Hvordan øger man antallet af indgange i butikken? Hvordan forlænger man kundernes opholdstid? Hvordan forbedrer man butikkens transaktionsrate? ........ Der er for mange sådanne spørgsmål, og alle disse spørgsmål peger på, hvordan man øger butikssalget. Hvad skal vi gøre? Hvordan løser vi det? Hvis du på nuværende tidspunkt har mestret en vis professionel viden om produktdisplay og matchning i forbindelse med åbning af en butik, tror jeg ikke, at du vil være så fortabt og ikke have nogen måde at håndtere disse problemer på. Det er virkelig ikke så simpelt at åbne en tøjbutik eller en anden butik. Det er ikke noget, du kan gøre bare fordi du har penge. Før du åbner en butik, skal du fuldt ud forstå dine evner i alle aspekter og forbedre din ekspertise. Hvis du har en klar vurdering af dig selv, vil det være lettere at få succes, når du handler!