Klädmärket La Chapelle spenderade 2,1 miljarder på två år och led förluster...

Designen som kombinerar öst och väst är full av elegant och fri fransk stil. La Chapelles nya produktaffischer från tio år sedan ser fortfarande eleganta ut idag. Efter att ha etablerat sin varumärkesgrund tog La Chapelle ytterligare en stor chansning. Under SARS-epidemin 2003, medan stora varumärken minskade produktionen och annullerade beställningar, gjorde La Chapelle tvärtom: ökade produktionen för att säkra lagret. Faktum är att chansen lönade sig. Efter SARS tog alla till hämndköp, vilket lämnade många stora varumärken med brist på lager. La Chapelle utnyttjade denna möjlighet och erbjöd aggressiva kampanjer med rabatter från 10 % till 70 %, vilket genererade betydande vinster och i slutändan fick ett brett erkännande.

Men det som verkligen gjorde La Chapelle känd var att dess hastighet var för hög.

1. Snabb lansering av nya produkter

La Chapelle är alltid ny och kan lansera tusentals nya designer varje dag. Den kopierade nästan ZARAs snabbmodeskyltdocka, så den kallades en gång för den "kinesiska versionen av Zara".

2. Snabb expansion

De öppnar tusentals butiker varje år, oavsett om de är i förstklassiga städer eller städer i tredje och fjärde klass, och butikerna finns överallt.

Den har överträffat alla sina konkurrenter blixtsnabbt.

År 2011 fanns det 1 841 butiker;

År 2014 noterades det på Hongkongs huvudmarknad;

Dessutom är tiotusentals butiker också ett stort problem. Den dagliga butikshyran, vatten, el och arbetskraftskostnader är alla pengar.

Så bara förra året stängde La Chapelle totalt 4 400 butiker, i genomsnitt 13 butiker per dag. Och denna galna butiksstängningssituation pågår fortfarande idag. Många La Chapelle-butiker som kan hittas på kartor har faktiskt stängt eller tagit bort sina hyllor. De har inte hållit jämna steg med marknadsförändringarna, och deras design och kvalitet är tveksam. Vårt ogillande av La Chapelle började egentligen när dess design försämrades. Då var det i nivå med varumärken som Erdos och Zhihe. Nu, mer än ett decennium senare, låt oss ta en titt på dess konkurrenter.

Erdos har förvandlats från en mors varma kärlek till en kusins lågmälda och eleganta ömhet.

Zhihe har också förvandlats till ett exklusivt klädmärke för kvinnor med en stark konstnärlig atmosfär och stark designkänsla.

Du förstår, alla har förändrats och blivit mer anpassningsbara till marknaden. Men La Chapelle förblir oförändrad. Blommiga klänningar, rosa västar och de nödvändiga rosetterna... det är vad La Chapelle anser vara "fransk stil", men vi har för länge sedan gått vidare från det. Designen är inte aktuell, och kvaliteten är ännu sämre. Även med reor i nästan varje butik just nu kan en kappa som kostar tusen yuan reduceras till bara några hundra. Men dålig kvalitet är alltid en nackdel:

"Tycker du att det är värt det?"

"Jag känner Hantverket är inte särskilt bra och urvalet är inte komplett."

Även om det finns galna rabatter, vem skulle köpa La Chapelle om designen är ful och kvaliteten är dålig?

Att skuldsätta sig för att köpa flera märken räcker inte för att täcka utgifterna. Det finns totalt 12 varumärken under La Chapelle. När hon var som mest expanderade hon, förutom att öppna butiker som galna kunder, också till flera varumärken.

Dessa undermärken täcker ett brett spektrum av ålders- och könskategorier, inklusive damkläder, herrkläder, barnkläder och till och med föräldra-barn-kläder.

Denna strategi med flera varumärken gav La Chapelle verkligen betydande framgångar inledningsvis.

Särskilt under 2013 genererade den snabba utvecklingen av undervarumärkena betydande vinster.

La Chapelle Sport, enbart deras sportklädesmärke för kvinnor, genererade 2 miljarder i intäkter. Men problem uppstod snart: hon, som bara utmärkte sig inom damkläder, kunde helt enkelt inte absorbera så många olika märken. Så i början av 2018 hade de tre stora herrklädesmärkena ett sammanlagt antal butiker på över 700, men deras vinsttillväxt var bara ensiffrig. Även om de redan kämpar har La Chapelle inga avsikter att sluta - till exempel spenderade de 160 miljoner för att förvärva det franska märket Naf Naf som nämndes i början.

La Chapelle hade redan plågats av överstockade lager och butiksexpansion. De skuldsatta Att man insisterar på att driva flera varumärken var den sista droppen som fick droppen att rinna över.

Därför kommer det då och då dåliga nyheter för La Chapelle.

Men när man ser tillbaka var La Chapelle inte de enda som hade det svårt – Gap stängde butiker, Esprit drog sig tillbaka från Kina och Daphne drabbades av en förlust på 348 miljoner yuan under sex månader... Detta må vara ett branschproblem, men det är mer ett problem med själva varumärket. Detta är en era där man är för långsam med att vakna, eller kanske inte ens behöver. Medan man fortfarande kliar sig i huvudet kanske andra redan har rest sig mot strömmen. Det är verkligen synd att La Chapelle, en gång varumärket med högst intäkter i Kina, har hamnat i detta tillstånd.