Är det lämpligt att öppna en klädbutik? Ställ dig själv dessa 5 frågor

1. Är du en hängiven person?

Hängivenhet borde vara en persons känslomässiga och energiska engagemang för det arbete hen är engagerad i, men i verkligheten är det alltför många människor som inte kan göra det.

Dessa beteenden manifesterar sig ofta på följande sätt:

Butiksägare eller personal ägnar sig åt tomt prat, ignorerar kunder och avskräcker dem från att köpa;

Arrangerar öppettider så att de passar dem själva, snarare än kundernas;

Bortser från butikens utseende och omsorg om produkterna, vilket resulterar i smutsiga, röriga butiksdisplayer med kläder, skyltdockor och rekvisita, och själva produktbilderna.

Dessutom saknar personalen passion för sitt arbete, är håglösa och misslyckas med att vägleda kunderna till köp. Dessa olika oprofessionella beteenden hindrar en butiks framgång. Därför är det av största vikt för dem som funderar på att öppna en butik huruvida du har en professionell anda! 2. Har du några säljfärdigheter? ...

Så vad är säljfärdigheter? De är inte på något sätt några få dialograder för att svara kunder, utan snarare psykologiska taktiker för att vägleda och till och med påverka kundernas köpbeslut. Därför kan de som inte är bra på att påverka kundernas köpbeslut inte driva en bra butik.

3. Tar du hänsyn till konsumenternas intressen?

Integritet är alltid grunden för att göra affärer. Numera ignoreras den dock gradvis. Här är ett typiskt exempel: Vi känner alla till frasen "." Egentligen hade den ursprungligen en positiv klang, inte en negativ. Den korrekta översättningen är "." I forntiden brukade rishandlare, förutom att fylla sina hinkar till brädden, också ösa upp lite extra ris i hinken, så att riset kunde toppa upp och föra över vinsten till konsumenterna, vilket visade ärlighet. Därav frasen "." Senare, med tiden, utvecklades det till "," en radikal betydelseförändring: Man kan inte vara affärsman utan att vara oärlig.

Detta manifesteras vanligtvis i att man bortser från eftermarknadsskyddet för konsumenter, döljer problem med produktkvaliteten, inte tänker på vad de ska göra för kunderna, inte tänker på att göra kunder till permanenta nätverksmedlemmar och bara tänker på hur mycket pengar de kan tjäna på kunderna. Denna kortsiktiga strategi har fått butikens verksamhet att minska snabbt.

4. Vet du hur man använder människor? Många butiksägare tror att det är enkelt att rekrytera anställda och fokuserar enbart på ålder, utseende, längd och erfarenhet. Detta leder ofta till anställda som verkar imponerande men presterar dåligt inom försäljning. Även om de lyckas rekrytera rätt anställda kan dålig ledning och teamledning lätt leda till förlust av begåvade individer. För butiksägare som misslyckas med att utnyttja sin talang effektivt kan oförmågan att behålla dem leda till ett katastrofalt affärsmisslyckande. Därför är det viktigt att behärska lite kunskap om teamledning innan man öppnar en butik!

5. Har du lärt dig yrkeskunskap?

Oavsett vilken typ av butik du öppnar kommer du utan tvekan att stöta på dessa problem varje dag:

Varför kommer inga kunder in i butiken?

Varför stannar inte kunderna kvar i butiken? Hur ökar man antalet besökare i butiken? Hur förlänger man kundernas vistelsetid? Hur förbättrar man butikens transaktionsfrekvens? ........ Det finns för många sådana frågor, och alla dessa frågor pekar på hur man ökar butiksförsäljningen. Vad ska vi göra? Hur löser man det? Om du har bemästrat viss professionell kunskap om produktdisplay och matchning när du öppnar en butik, tror jag att du inte kommer att vara så rådvill och inte ha något sätt att hantera dessa problem. Att öppna en klädbutik eller annan butik är verkligen inte så enkelt. Det är inte något du kan göra bara för att du har pengar. Innan du öppnar en butik, förstå dina förmågor i alla aspekter och förbättra din expertis. Om du har en tydlig självbedömning blir det lättare att lyckas när du agerar!