Klesmerket La Chapelle brukte 2,1 milliarder dollar på to år og led tap...

Designet som kombinerer øst og vest er fullt av elegant og fri fransk stil. La Chapelles nye produktplakater fra ti år siden ser fortsatt stilige ut i dag. Etter å ha etablert merkevarefundamentet, tok La Chapelle nok en stor sjanse. Under SARS-epidemien i 2003, mens store merker kuttet produksjonen og kansellerte bestillinger, gjorde La Chapelle det motsatte: økte produksjonen for å sikre lagerbeholdningen. Faktisk lønte sjansen seg. Etter SARS tydde alle til hevnkjøp, noe som førte til at mange store merker manglet lagerbeholdning. La Chapelle utnyttet denne muligheten og tilbød aggressive kampanjer med rabatter fra 10 % til 70 %, noe som genererte betydelig fortjeneste og til slutt fikk bred anerkjennelse.

Men det som virkelig gjorde La Chapelle berømt, var at hastigheten var for høy.

1. Rask lansering av nye produkter

La Chapelle er alltid ny, og kan lansere tusenvis av nye design hver dag. Den kopierte nesten ZARAs hurtigmoteutstillingsdukke, så den ble en gang kalt den «kinesiske versjonen av Zara».

2. Rask ekspansjon

De åpner tusenvis av butikker hvert år, enten i førsteklasses byer eller byer i tredje og fjerde klasse, og butikkene deres finnes overalt.

Den har overgått alle konkurrentene sine i lynets hastighet.

I 2011 var det 1841 butikker;

I 2014 ble det notert på hovedlisten i Hong Kong;

I tillegg er titusenvis av butikker også et stort problem. Den daglige butikkleien, vann, strøm og lønnskostnader er alt penger.

Så bare i fjor stengte La Chapelle totalt 4400 butikker, et gjennomsnitt på 13 butikker per dag. Og denne vanvittige butikkstengningssituasjonen skjer fortsatt i dag. Mange La Chapelle-butikker som kan finnes på kart har faktisk stengt eller trukket tilbake hyllene sine. De har ikke holdt tritt med markedsendringene, og designen og kvaliteten deres er tvilsom. Vår misbilligelse av La Chapelle begynte egentlig da designene deres ble dårligere. Den gang var det på nivå med merker som Erdos og Zhihe. Nå, mer enn et tiår senere, la oss ta en titt på konkurrentene.

Erdos har forvandlet seg fra en mors varme kjærlighet til en kusines lavmælt og elegant ømhet.

Zhihe har også forvandlet seg til et eksklusivt merke for dameklær med en sterk kunstnerisk atmosfære og sterk sans for design.

Du skjønner, alle har forandret seg og blitt mer tilpasningsdyktige til markedet. Men La Chapelle forblir uendret. Blomsterkjoler, rosa vester og de nødvendige sløyfene ... dette er hva La Chapelle anser som "fransk stil", men vi har for lengst gått videre fra det. Designene er ikke oppdaterte, og kvaliteten er enda dårligere. Selv med salg i nesten alle butikker akkurat nå, kan en kåpe som koster tusen yuan reduseres til bare noen få hundre. Men dårlig kvalitet er alltid en ulempe:

"Synes du det er verdt det?"

"Jeg føler «Håndverket er ikke særlig bra, og utvalget er ikke komplett.»

Selv om det er vanvittige rabatter, hvem ville kjøpe La Chapelle hvis designet er stygt og kvaliteten er dårlig?

Det er ikke nok å ta opp gjeld for å kjøpe flere merker til å dekke utgiftene. Det er totalt 12 merker under La Chapelle. Da hun var på sitt høydepunkt, utvidet hun seg også til flere merker i tillegg til å åpne butikker som vanvittige kunder.

Disse undermerkene dekker et bredt spekter av alders- og kjønnskategorier, og omfatter dameklær, herreklær, barneklær og til og med foreldre-barn-klær.

Denne flermerkestrategien ga La Chapelle betydelig suksess i starten.

Spesielt i 2013 genererte den raske utviklingen av undermerkene betydelig fortjeneste.

La Chapelle Sport, deres sportsklærmerke for kvinner alene, genererte 2 milliarder i omsetning. Men problemer oppsto snart: hun, som bare utmerket seg innen dameklær, klarte rett og slett ikke å absorbere så mange forskjellige merker. Så i begynnelsen av 2018 hadde de tre store herreklærmerkene et samlet antall butikker på over 700, men profittveksten deres var bare i ensifrede tall. Selv om de allerede sliter, har La Chapelle ingen planer om å stoppe – for eksempel brukte de 160 millioner på å kjøpe opp det franske merket Naf Naf som ble nevnt i begynnelsen.

La Chapelle hadde allerede vært plaget av overfylt varelager og butikkutvidelse. De gjeldstyngede Insisteringen på å drive flere merker var den siste dråpen som fikk begeret til å renne over.

Dermed kommer det av og til dårlige nyheter for La Chapelle.

Men når man ser tilbake, var ikke La Chapelle den eneste som slet – Gap stengte butikker, Esprit trakk seg ut av Kina, og Daphne led et tap på 348 millioner yuan på seks måneder... Dette kan være et bransjeproblem, men det er mer et problem med selve merkevaren. Dette er en tid der du er for treg til å våkne, eller kanskje du ikke engang trenger det. Mens du fortsatt klør deg i hodet, har andre kanskje allerede reist seg mot strømmen. Det er virkelig synd at La Chapelle, en gang merkevaren med høyest inntekt i Kina, har falt til denne tilstanden.