Passer det å åpne en klesbutikk? Still deg selv disse 5 spørsmålene

1. Er du en dedikert person?

Dedikasjon bør være en persons emosjonelle og energiske forpliktelse til arbeidet han er engasjert i, men i virkeligheten er det altfor mange som ikke klarer det.

Disse atferdene manifesterer seg ofte på følgende måter:

Butikkeiere eller ansatte driver med tomsnakk, ignorerer kunder og fraråder dem å kjøpe;

Arrangerer åpningstider slik at de passer dem selv, i stedet for kundenes;

Ikke tar hensyn til butikkens utseende og omsorg for produktene, noe som resulterer i skitne, rotete utstillinger av klær, utstillingsdukker og rekvisitter, og selve produktbildene.

Videre mangler de ansatte lidenskap for arbeidet sitt, er sløve og klarer ikke å veilede kunder mot kjøp. Disse ulike uprofesjonelle atferdene hindrer en butikks suksess. Derfor er det avgjørende for de som vurderer å åpne en butikk om du har en profesjonell ånd! 2. Har du noen salgsferdigheter? ...

Så hva er salgsferdigheter? De er på ingen måte noen få dialoglinjer for å svare kunder, men snarere psykologiske taktikker for å veilede og til og med påvirke kundenes kjøpsbeslutninger. Derfor kan ikke de som ikke er flinke til å påvirke kundenes kjøpsbeslutninger drive en god butikk.

3. Tar du hensyn til forbrukernes interesser?

Integritet er alltid grunnlaget for å drive forretning. Nå for tiden blir det imidlertid gradvis ignorert. Her er et typisk eksempel: Vi kjenner alle uttrykket «.» Egentlig hadde det opprinnelig en positiv klang, ikke en negativ. Den riktige oversettelsen er «.» I oldtiden pleide rishandlere, i tillegg til å fylle bøttene sine til randen, også å øse litt ekstra ris oppi bøtta, slik at risen kunne toppe seg og gi overskuddet videre til forbrukerne, og dermed demonstrere ærlighet. Derav uttrykket «.» Senere, over tid, utviklet det seg til «,» et radikalt betydningsskifte: Man kan ikke være forretningsmann uten å være uærlig.

Dette manifesterer seg vanligvis i å ignorere ettersalgsbeskyttelsen for forbrukere, skjule problemer med produktkvaliteten, ikke vurdere hva de skal gjøre for kundene, ikke vurdere å gjøre kunder til permanente nettverksmedlemmer, og bare tenke på hvor mye penger de kan tjene på kundene. Denne kortsiktige tilnærmingen har ført til at butikkens virksomhet har gått raskt ned.

4. Vet du hvordan du skal bruke folk? Mange butikkeiere tror det er enkelt å rekruttere ansatte, og fokuserer utelukkende på alder, utseende, høyde og erfaring. Dette fører ofte til ansatte som virker imponerende, men presterer dårlig i salg. Selv om de klarer å rekruttere de riktige ansatte, kan dårlig ledelse og teamledelse lett føre til tap av talentfulle individer. For butikkeiere som ikke klarer å utnytte talentene sine effektivt, kan manglende evne til å beholde dem føre til katastrofal forretningssvikt. Derfor er det viktig å mestre litt kunnskap om teamledelse før du åpner en butikk!

5. Har du tilegnet deg fagkunnskap?

Uansett hvilken type butikk du åpner, vil du utvilsomt møte disse problemene hver dag:

Hvorfor kommer ikke kunder inn i butikken?

Hvorfor blir ikke kundene værende i butikken? Hvordan øke inngangsraten til butikken? Hvordan forlenge tiden kundene blir? Hvordan forbedre butikkens transaksjonsrate? ........ Det er for mange slike spørsmål, og alle disse spørsmålene peker på hvordan man kan øke butikksalget. Hva bør vi gjøre? Hvordan løse det? Hvis du har mestret litt profesjonell kunnskap om produktvisning og matching når du åpner en butikk, tror jeg at du ikke vil være så rådvill og ikke ha noen måte å håndtere disse problemene på. Å åpne en klesbutikk eller annen butikk er egentlig ikke så enkelt. Det er ikke noe du kan gjøre bare fordi du har penger. Før du åpner en butikk, forstå dine evner i alle aspekter og forbedre din ekspertise. Hvis du har en klar vurdering av deg selv, vil det være lettere å lykkes når du tar grep!