Kledingmerk La Chapelle gaf in twee jaar tijd 2,1 miljard uit en leed zware verliezen.
Het ontwerp dat Oost en West combineert, zit vol elegante en vrije Franse stijl. De nieuwe productposters van La Chapelle van tien jaar geleden zien er vandaag de dag nog steeds stijlvol uit. Na de oprichting van het merk waagde La Chapelle opnieuw een grote gok. Tijdens de SARS-epidemie in 2003, terwijl grote merken de productie verminderden en bestellingen annuleerden, deed La Chapelle het tegenovergestelde: de productie opvoeren om de voorraad te garanderen. De gok wierp zijn vruchten af. Na SARS ging iedereen over op wraakshoppen, waardoor veel grote merken te weinig voorraad hadden. La Chapelle greep deze kans aan en bood agressieve promoties aan met kortingen van 10% tot 70%, wat aanzienlijke winsten opleverde en uiteindelijk brede bekendheid verwierf.
Maar wat La Chapelle echt beroemd maakte, was dat de snelheid te hoog was.
1. Snelle lancering van nieuwe producten
La Chapelle is altijd nieuw en kan elke dag duizenden nieuwe ontwerpen lanceren. Het merk was bijna een kopie van de fast fashion-paspop van ZARA en werd daarom ook wel de 'Chinese versie van Zara' genoemd.
2. Snelle expansie
Elk jaar worden er duizenden winkels geopend, zowel in steden van de eerste rang als in steden van de derde en vierde rang. De winkels zijn overal te vinden.
Het merk heeft al zijn concurrenten in razend tempo overtroffen.
In 2011 waren er 1.841 winkels;
In 2014 werd het bedrijf genoteerd op de hoofdbeurs van Hongkong;
Daarnaast vormen tienduizenden winkels ook een groot probleem. De dagelijkse huur, water, elektriciteit en arbeidskosten kosten allemaal geld.
Alleen al vorig jaar sloot La Chapelle in totaal 4400 winkels, gemiddeld 13 winkels per dag. En deze bizarre situatie van winkelsluitingen is nog steeds actueel. Veel La Chapelle-winkels die op kaarten te vinden zijn, hebben hun schappen gesloten of teruggetrokken. Ze zijn niet meegegaan met de marktontwikkelingen en hun ontwerp en kwaliteit zijn twijfelachtig. Onze afkeuring van La Chapelle begon pas echt toen de ontwerpen achteruitgingen. Destijds was het vergelijkbaar met merken als Erdos en Zhihe. Nu, meer dan tien jaar later, laten we eens kijken naar de concurrenten.
Erdos is getransformeerd van de warme liefde van een moeder naar de ingetogen en elegante tederheid van een neef.
Zhihe is ook getransformeerd tot een high-end dameskledingmerk met een sterke artistieke sfeer en een sterk gevoel voor design.
Kijk, iedereen is veranderd en heeft zich beter aangepast aan de markt. Maar La Chapelle blijft onveranderd. Bloemenjurken, roze vesten en de bijbehorende strikken... dit is wat La Chapelle beschouwt als "Franse stijl", maar daar zijn we allang van af. De ontwerpen zijn niet up-to-date en de kwaliteit is nog slechter. Zelfs met de huidige aanbiedingen in bijna elke winkel, kan een jas van duizend yuan nu worden afgeprijsd tot slechts een paar honderd. Maar slechte kwaliteit is altijd een nadeel:
"Denk je dat het de moeite waard is?"
"Ik vind het vakmanschap niet erg goed en de selectie is niet compleet."
Zelfs met waanzinnige kortingen, wie zou La Chapelle kopen als het ontwerp lelijk is en de kwaliteit slecht?
Schulden opbouwen om meerdere merken te kopen is niet genoeg om de kosten te dekken. Er vallen in totaal twaalf merken onder La Chapelle. Op haar hoogtepunt opende ze niet alleen als een gek winkels, maar breidde ze ook uit naar meerdere merken.
Deze submerken bestrijken een breed scala aan leeftijds- en geslachtscategorieën, waaronder dameskleding, herenkleding, kinderkleding en zelfs ouder-kindkleding.
Deze multimerkenstrategie bracht La Chapelle aanvankelijk inderdaad aanzienlijk succes.
Vooral in 2013 genereerde de snelle ontwikkeling van de submerken aanzienlijke winsten.
La Chapelle Sport, het dameskledingmerk, genereerde alleen al een omzet van 2 miljard dollar. Maar al snel ontstonden er problemen: La Chapelle, dat alleen uitblonk in dameskleding, kon zoveel verschillende merken simpelweg niet absorberen. Begin 2018 hadden de drie grote herenkledingmerken samen meer dan 700 winkels, maar hun winstgroei was slechts een eencijferig. Hoewel het al moeilijk heeft, is La Chapelle niet van plan te stoppen - zo heeft het bijvoorbeeld 160 miljoen uitgegeven aan de overname van het eerder genoemde Franse merk Naf Naf.
La Chapelle had al te kampen met overvolle voorraden en uitbreiding van winkels. De schuldenlast om meerdere merken te exploiteren was de druppel die de emmer deed overlopen.
Dus zo nu en dan is er slecht nieuws voor La Chapelle.
Maar terugkijkend was La Chapelle niet de enige die het moeilijk had: Gap sloot winkels, Esprit trok zich terug uit China en Daphne leed een verlies van 348 miljoen yuan over zes maanden... Dit is misschien een probleem in de sector, maar het is meer een probleem van het merk zelf. Dit is een tijdperk waarin je te langzaam wakker wordt, of misschien zelfs niet. Terwijl jij je nog achter de oren krabt, zijn anderen misschien al tegen de stroom in gestegen. Het is echt jammer. dat La Chapelle, ooit het merk met de hoogste omzet in China, in deze staat is beland.
